REVIEW JOURNAL

Level of Safety Awareness of the Management and the Workers at the Assembly Area in a Sewing Company

( Tingkat Kesadaran Keselamatan Manajemen dan Pekerja di Area Perkumpulan di Perusahaan Jahit)

http://www.sciencepublishinggroup.com/journal/paperinfo?journalid=210&doi=10.11648/j.ijimse.20160101.12

Penelitian menunjukkan tingkat kesadaran keselamatan manajemen dan pekerja di daerah perakitan yang terdapat pada sebuah perusahan jahit dimana menyajikan pendekatan terstruktur dan sistematis guna membantu manajemen perusahaan memantau dan mengukur kinerja keselamatan, produktivitas dan kualitas kerja karyawan. Manajemen Keselamatan adalah suatu sistem untuk mengurangi resiko kecelakaan dan melakukan perbaikan kerja.

Para peneliti dalam melakukan penelitian tentang tingkat kesadaran keselamatan kerja tersebut dengan menggunakan metode deskriptif dimana kuesioner sebagai sumber utama data dari 11 pekerja biasa yang berada di daerah perakitan dimana bersifat purposif. Penyimpangan pada manajemen keselamatan perusahaan telah menemukan.  Tingkat kesadaran manajemen keselamatan harus diberikan. Pentingnya manajemen keselamatan dan pekerja memberikan dampak yang besar terhadap produktivitas personil, dan dengan pemeliharaan manajemen keselamatan dapat memiliki kontribusi yang besar terhadap produktivitas personil setiap pekerja.

Keselamatan adalah salah satu hal yang harus diperhatikan. Keamanan manajemen pekerja adalah proposisi nilai tambah dan dengan pendekatan perbaikan proses keselamatan yang terintegrasi organisasi akan mampu memproduksi produk dan atau memberikan layanan yang lebih cepat, lebih baik, lebih murah, dan lebih aman. 

Setiap perusahaan memiliki aturan sendiri dan peraturan tentang manajemen keselamatan pekerja. Tujuan utama dari manajemen keselamatan pekerja adalah untuk mengetahui bagaimana mengkomunikasikan mengenai keselamatan kerja dengan baik dan efektif melalui berbagai struktur organisasi dan untuk membantu menghubungkan antara tujuan bisnis dengan manajemen keselamatan.

Terjadinya beberapa kecelakaan kerja dikarenakan kurangnya alat pelindung diri PPE (Personal Peralatan pelindung) serta kurangnya pengetahuan tentang aturan dan prosedur keselamatan. Oleh karena itu perlunya menyadari kontribusi yang signifikan dari manajemen keselamatan di antara para pekerja untuk menganalisis. Penelitian ini berfungsi sebagai cara untuk memprediksi nilai keselamatanmanajemen pekerja dan untuk perbaikan lebih lanjut dari perusahaan. Penelitian ini akan menentukan tingkat kesadaran keselamatan manajemen dan pekerja di daerah perakitan di menjahit perusahaan. 

Manajemen keselamatan dalam suatu organisasi harus menunjukkan kinerja tugas yang lebih baik dan perilaku citizenship yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas. Ketika para pekerja memahami aturan-aturan kesehatan dan keselamatan serta prosedur pekerjaan mereka dan alat digunakan untuk kerja, membantu mereka untuk bekerja secara efektif dan efisien.

Studi lain menunjukkan bahwa langkah-langkah kesehatan dan keselamatan memiliki positif berdampak tidak hanya pada keselamatan dan kinerja kesehatan, tetapi juga pada produktivitas perusahaan. Kualitas di lingkungan kerja memiliki pengaruh kuat pada produktivitas dan profitabilitas.

Metode penelitian deskriptif dipergunakan dengan kuesioner sebagai sumber utama data dari responden penelitian. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang tujuan dihasilkan untuk menguji hipotesis atau menjawab pertanyaan mengenai status subjek penelitian dalam hal manajemen keselamatan perusahaan tertentu. Responden penelitian adalah 11 pekerja biasa yang dipilih dan yang bekerja di perakitan area perusahaan jahit tertentu. Observasi langsung dan kuesioner digunakan untuk mendapatkan data. Pengamatan aktual di daerah perakitan menjahitperusahaan dilakukan untuk melihat kondisi sekarang dari manajemen keselamatan di daerah tersebut. 

Power Point
https://drive.google.com/drive/folders/0B8Y6kfkBOix8dGo4R252alBoNlU

Review Jurnal

http://wagner.edu/business-admin/wp-content/blogs.dir/49/files/2013/11/B2B-paper.pdf

KESIMPULAN

              

Kesimpulan dari jurnal tersebut penelitian terhadap iklan 161 di India memuat pekerjaan penjualan bisnis ke bisnis relatif terhadap 3 buah pertanyaan, yaitu :

1. Tujuan yang ingin dicapai, kemampuan dan persyaratan tambahan dalam pemasaran B2B di India

2 Keterampilan dan peran yang dibutuhkan sesuai dengan tujuan pekerjaan berdasarkan penelitian manajemen penjualan

3 Perbedaan besar antara persyaratan kerja penjualan bisnis ke bisnis yang diiklankan India dan yang diidentifikasi oleh manajer penjualan di dunia maju sebagai faktor keberhasilan penjual

Berdasarkan konten dan analisis cluster iklan pekerjaan penjualan bisnis ke bisnis baru-baru ini, menunjukkan bahwa pekerjaan penjualan bisnis ke bisnis di India menekankan akuisisi pelanggan dan juga keterampilan yang paling sering dicari dari bisnis ke bisnis adalah kemampuan berkomunikasi atau interaksi, keterampilan dalam melakukan penjualan, dan juga keterampilan dalam berhubungan.

Pada clustering, kelompok yang dominan dengan presentase 55 %persen menekankan kedua akuisisi pelanggan dan retensi sebagai tujuan pekerjaan. Presentase kedua dengan 31 %persen menekankan pada akuisisi pelanggan; sedangkan kelompok terkecil yaitu 14 %persen menekankan retensi pelanggan. Dominasi penekanan klaster seimbang dengan kelompok iklan pekerjaan dalam sampel India yang muncul konsisten dengan produk pelayanan pergeseran Perubahan atau evaluasi terjadi di pasar industri di seluruh dunia.

Perbedaan yang signifikan serta non-signifikan dalam perekrutan Kriteria di tiga kelompok sebagian besar dijelaskan oleh perspektif yang teoritis saat ini dan model dalam bisnis ke bisnis yang ada pada penelitian manajemen penjualan.  Semua pekerjaan penjualan tertentu dibutuhkan keterampilan dan peran yang disebutkan dalam iklan ditemukan di daftar penjualan kunci mempekerjakan kriteria dilaporkan oleh survei penelitian dinegara maju. Dengan demikian, analisis sampel penjualan pekerjaan iklan menunjukkan bahwa penjualan modern bisnis ke bisnis dengan cara merekrut sesuai dengan strategi inti yang sama, prinsip-prinsip dan kriteria seperti yang diamati di negara maju, khususnya yang berkaitan dengan manajemen pelanggan. Spekulasi menguat bahwa ada beberapa kemungkinan alasan untuk kesamaan ini dalam praktek di pasar India dan dikembangkan dari apa yang kita amati.

Oleh karena itu, riset penjual dengan keterampilan sama memungkinkan perusahaan untuk mempekerjakan, melatih, dan mengelola secara efisien. Kedua, dengan liberalisasi ekonomi dan penyebaran teknologi informasi, misalnya, internet di India seperti negara maju telah pindah dari menjadi sentris Penjual untuk lebih pembeli sentris selama dua dekade terakhir. Pelanggan di India memiliki informasi lebih lanjut dan penawaran penjual untuk memilih daripada di masa lalu. Akibatnya, mempekerjakan tenaga penjual yang mampu baik mendapatkan dan mempertahankan pembeli berdasarkan penggunaan komunikasi dan hubungan keterampilan mereka harus diharapkan di India sebanyak di tempat lain. Ketiga, difusi di seluruh dunia dari database yang memungkinkan perusahaan untuk selektif target dan memonitor nilai seumur hidup pelanggan bisa menjelaskan kesamaan dalam keterampilan teknologi dicari tenaga penjualan batas-spanning dalam konteks pasar India dan dikembangkan. Sementara penelitian kami menunjukkan bahwa teori-teori bisnis ke bisnis (B2B) dengan pemasaran yang masih ada dan model dari negara maju dapat berfungsi sebagai dasar untuk penelitian tersebut, akan banyak moderator khusus kawasan proposisi inti.